De kwaliteit van leiderschap

De samenleving is complexer geworden. Het is door de globalisering, digitalisering en individualisering voor velen moeilijker geworden omdat we mee te doen, te participeren. De kloof tussen arm en rijk en geschoold en ongeschoold is groter geworden. Het is moeilijker geworden om toegang te krijgen tot onderwijs, de rechtspraak en de zorg. Als gevolg van de grote pandemie waar we nu mee te maken hebben en waar we zo weinig van af weten, moeten veel ingewikkelde beslissingen en keuzes gemaakt worden. We staan voor vele grote uitdagingen omdat de oude beproefde manieren niet meer werken in deze tijd. Er staat veel op losse schroeven omdat we nu letterlijk met grenzen worden geconfronteerd in wonen, werken en leven.

Concreet betekent dat bijvoorbeeld dat we nu niet weten of we normaal Kerstfeest kunnen vieren of wanneer we weer een normale vliegvakantie kunnen boeken. Dit jaar zijn we daarom maar in Nederland gebleven. Ik heb ook gemerkt dat ik nu anders met mijn vrije tijd omga. In de Coronatijd zijn mij al verschillende verjaardagspartijtjes door de neus geboord. En ik weet ook niet of onze jaarlijkse nieuwjaarsreceptie met mijn boezemvrienden en -vriendinnen wel haar doorgang kan vinden. Verder mis ik heel erg de gebruikelijke dansfeestjes in het weekend waardoor ik nu maar vaker ben gaan fietsen. Ook in het werk worden we met veranderingen geconfronteerd. Inmiddels ben ik gewend aan zoomvergaderingen en webinars, maar eerlijk gezegd wil ik zo snel mogelijk terug naar het gebruikelijke face-to-face contact.

Ik vind het wel interessant om in deze blog de kwaliteit van leiderschap onder de loep te nemen omdat leiders juist nu een grote verantwoordelijkheid hebben. In de media zien we sterke staaltjes van polarisatie, waarbij politici de nadruk leggen op de tegenstellingen terwijl we naar mijn mening juist meer moeten zoeken naar de verbinding en onderlinge afhankelijkheid. Wat werkt wel en wat werkt niet? Hoe gaan we straks er mee om als de (gedeeltelijke) lock down over is. Gaan we dan op dezelfde manier verder of is de tijd rijp om essentiële zaken anders in te richten.

Het gaat dan ook om persoonlijk leiderschap. Hoe ga je als ouder, werknemer of ondernemer om met de crisis en de veranderingen die op je afkomen. Ben je straks nog in staat de hypotheek of de studie van je kinderen te betalen? Hoe ga je jouw leiderschap in je gezin, je vereniging, je bedrijf, werkplek, je familie of andere verbanden omarmen. Welke plek in de samenleving ga je in de arena innemen en ben je voldoende gemotiveerd om er echt voor te gaan staan.

Zelf ben ik een fervent aanhanger van dienend leiderschap.  De alleswetende, controlerende leider heeft zijn grootste tijd gehad. Al te vaak heb ik ondervonden dat dat vandaag de dag niet meer werkt. Een moderne leider moet multidisciplinair verbindend zijn en goed kunnen luisteren, motiveren en vertrouwen kunnen geven.  Hij/zij moet respect voor de ander hebben, empathisch vermogen hebben en goed kunnen delegeren.

17/05/2021
Beste gebruikers, deze site bewaart cookies op uw computer. Het doel is om uw ervaring op onze website te verbeteren en u tegelijkertijd meer gepersonaliseerde diensten aan te bieden. Cookies worden ook gebruikt voor het personaliseren van advertenties.

Als u meer informatie wilt over de cookies die wij gebruiken, raadpleeg dan ons Privacybeleid. Door cookies te accepteren, stemt u in met het gebruik ervan. U kunt de instellingen van de cookies ook aanpassen. Als u weigert, worden uw gegevens niet bijgehouden wanneer u deze site bezoekt. Er wordt slechts één cookie gebruikt in uw browser om uw voorkeur dat u niet gevolgd wilt worden te onthouden.
Alles weigeren
Instellingen aanpassen
Sta alles toe
Cookie-instelling bewerken